2017-08-25 15:23:18
8月19日，公司召開2017年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議暨“大干120天”動(dòng)員大會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化提質(zhì)增效升級(jí)工作推進(jìn)會(huì)、2017年下半年工作研討會(huì)精神，總結(jié)回顧公司2017年前七個(gè)月工作情況，研究部署后四個(gè)月工作。公司總經(jīng)理鄧永馳，執(zhí)行董事、黨委書記尹朝援等全體班子成員出席會(huì)議。機(jī)關(guān)三總師副職、各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政負(fù)責(zé)人、營銷辦事處主任參加會(huì)議。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就施工生產(chǎn)、企業(yè)管理及財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)、工經(jīng)、營銷各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。副總經(jīng)理李明華安排部署了“大干120天”活動(dòng)。會(huì)議宣讀并表彰了2017年上半年勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位。
公司總經(jīng)理鄧永馳講話中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了深化提質(zhì)增效升級(jí)工作的必要性和迫切性，并就施工生產(chǎn)、市場營銷等工作提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力做大公司經(jīng)營規(guī)模。要堅(jiān)持“兩線兩點(diǎn)”地區(qū)戰(zhàn)略布局，牢牢把握市場機(jī)遇，做熟做透五大板塊，推進(jìn)各區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展。二是齊抓共管，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全高效。要及時(shí)制定措施，在保證安全的前提下，鼓足干勁，完成業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，超額完成公司年度45億產(chǎn)值目標(biāo)。要多措并舉，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)防控、檢查整改、安全教育工作，確保施工生產(chǎn)安全可控。三是多措并舉，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。堅(jiān)持“消減存量、杜絕增量”的原則，大力推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理，采取強(qiáng)硬措施，責(zé)任到人，逐個(gè)清理，力爭把虧損額度降到最低；狠抓項(xiàng)目前期策劃，堅(jiān)持不懈落實(shí)變更索賠策劃；強(qiáng)化過程成本管理，嚴(yán)格把控生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用支出；發(fā)揮“兩金”壓降效果，狠抓“雙清”工作，建立資金成本概念，做好資金回籠工作；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)化發(fā)展，全力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。四是盤活存量，用好增量，做好人才隊(duì)伍建設(shè)。要做好公司培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛能，做到人盡其才，人崗匹配；要注重人文關(guān)懷，人員調(diào)配應(yīng)在滿足工作需求的同時(shí)，充分考慮到員工家庭、生活習(xí)俗等因素；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開展談心工作，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，真正做到留住人才。同時(shí)，要利用好外部專業(yè)人才引進(jìn)、大學(xué)生招聘和勞務(wù)派遣三種人才引進(jìn)模式。五是加強(qiáng)合同管理，全面推進(jìn)依法治企。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好企業(yè)合同管理；要積極學(xué)習(xí)建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，推進(jìn)依法治企；公司所有合同納入合同管理體系，決不允許有合同游離體系之外。六是從自身做起，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司兩級(jí)干部員工務(wù)必要廉潔自律，守好紅線、底線，努力做到“自重、自省、自警、自律”。
公司執(zhí)行董事、黨委書記尹朝援要求全體干部員工抓住“大干120天”活動(dòng)時(shí)機(jī)，鼓足干勁，超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為躋身中國中鐵三級(jí)企業(yè)20強(qiáng)目標(biāo)發(fā)起沖刺！并對(duì)后四個(gè)月的黨建思想政治工作進(jìn)行了六點(diǎn)部署：一是聚焦四項(xiàng)制度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根。要深入理解和把握四項(xiàng)制度，建立四項(xiàng)制度的長效機(jī)制；促進(jìn)“四雙”工作常態(tài)化，工程項(xiàng)目黨組織委員會(huì)制度規(guī)范化；加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨組織強(qiáng)化監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控制度，做好職工小家建設(shè)。二是固本強(qiáng)基，強(qiáng)化公司基層黨組織建設(shè)。規(guī)范基層黨組織設(shè)置，做到黨政配套，加強(qiáng)專職黨群干事的配備；在重要項(xiàng)目上，著力加強(qiáng)項(xiàng)目書記能力建設(shè)，確保項(xiàng)目書記集中精力聚焦項(xiàng)目黨務(wù)主業(yè)。三是多措并舉，加快青年人才培養(yǎng)工作。要大力關(guān)注青年人才培養(yǎng)問題，延續(xù)“導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提高青年員工專業(yè)技能；新增后備干部管理庫，關(guān)注青年后備人才的選聘、培養(yǎng)工作，減少青年人才流失率；要提高青年企業(yè)文化活動(dòng)參與度，增強(qiáng)青年在企業(yè)中的存在感和文化認(rèn)同感。四是分析差距，緊緊圍繞沖擊股份公司二十強(qiáng)的目標(biāo)努力。全體干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定信心，繼續(xù)為爭創(chuàng)股份公司三級(jí)企業(yè)二十強(qiáng)努力奮斗。五是求真務(wù)實(shí)，全面提升項(xiàng)目管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善項(xiàng)目黨政負(fù)責(zé)人的問責(zé)制度，要使各項(xiàng)目管理者對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度心存敬畏。六是持之以恒，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，建立健全反腐倡廉長效機(jī)制。
黨委副書記宋芊主持并作會(huì)議總結(jié)。他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，統(tǒng)一全體干部員工思想，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好重點(diǎn)，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的措施，更加有力的舉措，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
此外，借助會(huì)議召開契機(jī)，公司還組織召開了“雙清”專題會(huì)、營銷專題會(huì)和項(xiàng)目書記專題會(huì)。（總經(jīng)理辦公室）