2018-12-03 14:29:28
武漢北湖污水廠項目黨支部共有黨員8人，在武漢市長江大保護重點民生工程——北湖污水處理廠建設(shè)中，2018年以來，項目黨支部始終結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，以發(fā)揮項目黨組織戰(zhàn)斗堡壘，促進黨員先鋒模范作用為抓手，圍繞全面從嚴治黨示范黨支部的創(chuàng)建進，積極開展黨建主題活動和四項制度落實工作，推動了項目黨建工作規(guī)范化，圓滿完成公司黨委的各項工作任務(wù)，成功舉辦了公司重組以來首次集團公司黨建現(xiàn)場會，打造了北湖黨建工作品牌。在實踐過程中，項目部圍繞四項制度的落實深入進行了探索實踐。
一、 堅持黨建引領(lǐng)，主題活動融入施工生產(chǎn)
工程自開工建設(shè)以來，項目黨支部立足項目施工現(xiàn)場實際，積極謀劃“黨旗飄揚映江城 四水共治繪錦繡”黨建主題活動，制定了主題活動方案和啟動儀式策劃書，將全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建融入到主題活動開展的全過程。在4月10日，項目部與業(yè)主單位武漢三鎮(zhèn)實業(yè)共同在工地現(xiàn)場舉行了黨建主題活動啟動儀式，成立了公司武漢區(qū)域首個項目黨建聯(lián)合體，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以搭建黨建聯(lián)建為重點，以四項制度的貫徹落實為動力，把項目黨建工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，量化了黨建主題活動成果指標，設(shè)定了圓滿完成工期節(jié)點、爭創(chuàng)國家級安全質(zhì)量獎項、打響“北湖創(chuàng)造”品牌形象、打造智慧化工地建設(shè)、講好北湖故事、構(gòu)建共建共榮共享新格局六項具體任務(wù)指標，組建了由項目部8名黨員和業(yè)主單位建設(shè)事業(yè)部8名黨員組成的黨員突擊隊，號召全體黨員、干部和員工，鼓足干勁，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，完成各項成果指標提供了強有力的思想和組織保證，項目部先后榮獲了集團公司2018年上半年勞動競賽第二名、公司2018年上半年勞動競賽第一名、武漢三鎮(zhèn)實業(yè)2018年上半年精細化管理優(yōu)秀施工單位”等榮譽。
二、發(fā)揮堡壘作用，議事規(guī)則讓黨建工作實起來
在深入貫徹落實工程項目黨組織委員會議事規(guī)則上，項目黨支部堅持統(tǒng)一項目班子成員及部門負責人的思想，抓好制度宣貫工作，在建點之初就將議事規(guī)則學習并納入中心組學習、黨課學習之中，使制度入耳、入腦、入心。項目黨支部堅持每月定期召開會議，嚴格按照議事規(guī)則要求籌備會議，緊緊抓住上會議題征集這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理項目應(yīng)該上會的議題內(nèi)容，形成了北湖項目部支部委員會會議議題工作責任分工表，共歸納匯總70項需要上會研究決定和研究討論的議題，明確議題上報負責人和審核人，為各部門上報相關(guān)議題提供參考依據(jù)，確保議題質(zhì)量。在會上，支部委員認真探究討論北湖施工生產(chǎn)及重點事項，集中班子合力解決項目管理、黨建工作碰到的突出問題。同時，圍繞各項議題落實開展會議督辦，保證當月決定事項落實到位。自項目開工以來，共召開支部委員會會議14次，議題達到90項。同時，項目黨支部還將支部委員會議事規(guī)則向業(yè)主進行延伸，以支部委員會議事規(guī)則為參照物，通過季度黨建聯(lián)合體工作會議的形式將北湖業(yè)主負責人納入議事規(guī)則之中，先后召開三次工作會議，共同就北湖施工生產(chǎn)及重點事項開展探究討論，共同解決施工生產(chǎn)突出問題，加強了與業(yè)主在施工管理、黨建工作上的交流，為構(gòu)建共建共榮共享新格局奠定了堅實基礎(chǔ)。
三、激發(fā)黨員活力，四雙工作讓黨建工作嚴起來
“四雙”工作制度是項目黨支部深入落實全面從嚴治黨要求的重要抓手。項目黨支部將“四雙”工作貫穿于整個黨建主題活動的全過程，將黨建聯(lián)建與四雙工作有機融合。在雙學環(huán)節(jié)，項目黨支部結(jié)合項目實際，每半年制定學習計劃，將雙學工作融入到日常三會一課、中心組學習之中。項目黨支部根據(jù)學習實際分別印發(fā)了項目制度學習匯編、項目黨風廉政建設(shè)學習匯編、四項制度學習匯編、工程制度學習匯編等學習手冊，由項目經(jīng)理和項目書記共同牽頭，通過自學與集中學習相結(jié)合的形式開展學習。同時，項目黨支部以黨建聯(lián)合體為載體，與業(yè)主黨員一同開展主題黨日活動，舉行專題黨課活動，雙方共享學習資料，共同授課，共同分享學習心得，共同提高政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在雙亮環(huán)節(jié)，項目黨支部以黨建聯(lián)合體為平臺，主動將北湖項目業(yè)主納入雙亮之中，共同圍繞圓滿完成北湖污水廠建設(shè)這一目標，在項目施工現(xiàn)場、項目駐地共同亮出黨建聯(lián)合體承諾和黨員承諾，其中黨建聯(lián)合體針對工期、安全、質(zhì)量、黨建工作、廉政建設(shè)五個方面進行承諾，明確了具體任務(wù)指標，雙方黨員也結(jié)合崗位職責、黨員權(quán)利義務(wù)進行了承諾。通過雙亮環(huán)節(jié)，有效地將原本施工建設(shè)中的甲乙雙方的關(guān)系轉(zhuǎn)化為為共同目標努力奮斗的伙伴關(guān)系，進一步激發(fā)業(yè)主方、施工方黨員比學趕超的熱情，促進了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，有效推動了施工生產(chǎn)建設(shè)，四雙工作也成為了北湖項目的一張黨建名片。在雙評階段，項目部認真開展雙評工作，提前準備雙評相關(guān)資料，積極做好黨員參與組織生活的評分統(tǒng)計，項目經(jīng)理、項目書記共同對項目黨支部報告、黨員述職報告集中進行審核，并提交項目支部委員會會議討論，確保報告質(zhì)量。在雙評過程中，認真按照雙評程序開展相關(guān)測評，確保各環(huán)節(jié)公平透明，現(xiàn)場公布測評結(jié)果。同時，經(jīng)支部委員會會議討論后，召開職工大會，為項目黨員佩戴星級黨員黨徽。
四、堅持強化監(jiān)督，風險防控讓黨建工作強起來
在深入推進風險防控過程中，項目黨支部以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立了由項目書記負總責、黨支部委員分工負責，職能部門和職能崗位直接負責的項目風險防控責任制，進一步明確工作任務(wù)和責任分工。針對公司黨委下發(fā)的北湖項目部19條風險清單、65個風險點，編制了強化監(jiān)督防控風險責任矩陣，在每月召開的支部委員會會議上認真聽取各分管班子成員的本月風險防控排查及檢查情況匯報，對重要風險點和一般風險點明確責任分工，并及時報告公司黨委風險防控領(lǐng)導小組。為進一步加強風險防控宣貫，項目黨支部以十大重要風險和十個一般風險為基礎(chǔ)，配合公司紀委監(jiān)察部選擇每一個風險中的一項風險點制作完成風險防控漫畫，并組織專題學習，以妙趣橫生的畫面和發(fā)人深省的對話，引導管理人員理解防控的風險點，掌握如何防控風險，推動風險監(jiān)督防控制度在基層項目落地生根。同時，項目部積極開展北湖黨建聯(lián)合體“清風北湖”黨風廉政建設(shè)主題活動，與業(yè)主單位簽訂工程建設(shè)廉潔共建協(xié)議書，雙方項目負責人簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，并與業(yè)主單位、監(jiān)理單位舉行廉潔宣誓，召開風險防控專題會議，研究制定黨建聯(lián)合體風險防控清單，共筑廉潔防控防線。
五、形成內(nèi)外合力，職工小家建設(shè)讓黨建工作亮起來
項目部以“講好北湖故事，共護一江春水”為目標，積極打造具有水務(wù)環(huán)保特色的家文化。一是深入推進職工小家建設(shè)。在有形化建設(shè)中，認真做好項目部駐地的整體規(guī)劃，劃分七大功能區(qū)，打造功能齊全、舒適宜居的花園式駐地。為讓員工住得舒心并保護個人隱私，建成了兩人一套一人一間的單人宿舍，為集團公司駐地建設(shè)首創(chuàng)。自駐地建成后，北湖項目部共迎接了30多次業(yè)主及社會業(yè)界的交流觀摩，被譽為武漢市政工程駐地建設(shè)的樣板。在“陽光之家”建設(shè)中，積極運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，將廠務(wù)公開向多媒體延伸，積極引導職工參與管理，與職工開展工作交流，將征集到的項目管理的好點子應(yīng)用到項目部現(xiàn)場管理中。在“勤勞之家”建設(shè)中，推進“每月之星”評選，開展“雙導師制”導師帶徒活動，為新職工配備專業(yè)指導師父的基礎(chǔ)上，再配備一名職業(yè)規(guī)劃導師，幫助其找準工作定位，制定職業(yè)規(guī)劃，促進個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。在“平安之家”建設(shè)中，項目部積極聘任群安員和青安崗，推進班組長安全質(zhì)量責任制，實行周檢與月檢相結(jié)合的檢查形式，形成了安全管理齊抓共管的良好局面。在“富裕之家”建設(shè)中，組建“北湖之聲”廣播站，每月不定期開展宿舍衛(wèi)生大檢查，評選當月優(yōu)秀宿舍。在“溫暖之家”建設(shè)中，食材均由大型菜場統(tǒng)一配送，確保蔬菜肉蛋新鮮衛(wèi)生，讓職工吃得放心，建立員工生日臺賬，為生日員工慶生。二是打造民工物業(yè)化管理。自推行職工小家建設(shè)以來，項目部在深入開展五個小家建設(shè)的同時，將家文化建設(shè)向協(xié)作隊伍延伸，旨在進一步加強協(xié)作隊伍管理，提升協(xié)作隊伍員工生活品質(zhì)，讓其以北湖項目當家，帶著感恩的心投身項目施工生產(chǎn)。為推進物業(yè)化管理，在硬件上，項目部在工友之家設(shè)置了物業(yè)化管理辦公室、工友食堂、工友洗漱間、工友健身區(qū)、工友超市等物業(yè)化管理配套設(shè)施，實現(xiàn)了物業(yè)管理常態(tài)化、民工飲食規(guī)范化、民工生活便捷化、提高了民工生活品質(zhì)。在軟件上，任命黨群協(xié)理員為物業(yè)化管理辦公室主任，并選配三名物業(yè)化管理員，并制定了物業(yè)管理系列文件制度，確保物業(yè)化管理有章可依。同時，還定期舉行紅色電影下工地、職民工節(jié)日體育活動等活動，豐富民工業(yè)余文化生活。在5月8日，在工地現(xiàn)場舉行了以“共襄北湖盛舉 同護一江清水”為主題的大型文化匯演，為奮戰(zhàn)在一線的千余名建設(shè)者帶來一場文化盛宴。三是打造業(yè)界知名的品牌文化。項目黨支部建立了媒體工作聯(lián)系機制，在 3月22日開展“世界水日媒體進工地”活動，與新華社湖北分社、人民日報、工人日報等媒體進行工作對接。在習近平總書記視察長江經(jīng)濟帶期間，與新華社湖北分社共同合作，在《永葆母親河生機和活力 習近平總書記在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展做談話上的重要講話引起強烈反響》新聞通稿中宣傳了北湖污水廠在長江大保護中的突出地位，人民日報、解放軍報、光明日報、經(jīng)濟日報等120余家主流媒體進行了集中報道目前，項目部共完成對外宣傳指標90多篇，超額完成公司下達的對外宣傳指標，極大提升了北湖污水廠項目的品牌形象。
在全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建過程中，有兩點經(jīng)驗成果值得深入思考。一是只有將全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)的重難點開展創(chuàng)建，才能使黨建工作真正發(fā)揮作用，成為推動施工生產(chǎn)的源泉。二是在全面從嚴治黨示范黨支部創(chuàng)建中，必須要深入開展四項制度的宣貫落實，要統(tǒng)一項目班子成員、黨員、部門負責人的思想，使四項制度入心入腦，成為項目上下的統(tǒng)一指導。